Entrepreneur et premier salarié
Un garçon très bien que je connais est en train de monter une start-up internet sympa. Il a levé un peu d’argent (ce qui n’est pas si mal par les temps qui courent) et s’apprête à recruter son premier salarié.
Il y a quelques jours, il m’a contacté pour me demander quelques conseils « de vieux », car avec le premier co-équipier viennent les premiers doutes ou les premières angoisses pour les entrepreneurs… et je crois que c’est bien normal. C’était le cas pour moi aussi, il y a quelques pas mal de temps. 
Même si j’étais très flatté qu’il accorde autant d’importance à mon avis, je n’ai vraiment pas eu l’occasion de le contacter de vive voix, mais je lui ai envoyé un email avec quelques lignes de conduites auxquelles je m’attache personnellement. Je n’avais pas prévu d’en faire une note, trouvant ça plutôt prétentieux, mais il m’a expliqué que c’était vraiment utile pour lui et m’a convaincu que ça le serait sans doute aussi pour d’autres neo-entrepreneurs.
Donc, même si je ne détiens pas la Vérité Universelle et que ça ne doit pas fonctionner pour tout le monde, voici les axes qui régissent mes relations avec les équipes avec lesquelles je travaille, quasiment dans les termes de ma réponse . Vous en ferez ce que vous voudrez
Recruter son premier salarié est ce qui te fait passer du statut de Freelance – Entrepreneur à celui de Chef d’Entreprise – Entrepreneur. Tu te retrouves alors avec une double responsabilité :
- Ton entreprise doit retirer le maximum de bénéfice de ton salarié en l’employant au mieux des ses possibilités et des besoins de ta stratégie,
- Ton salarié doit pouvoir compter sur toi, car tu es son boss, en charge de la dite stratégie et il sera le premier à payer TES erreurs.
Je n’ai pas vraiment de conseil à te donner mais je peux partager avec toi ce que je ferai si j’étais dans ta situation, pour accueillir mon premier salarié. Tu n’es pas moi, donc je t’invite à prendre du recul par rapport à ce que tu es et ton projet. Garde donc à l’esprit que ces 10 pistes ne sont pas 10 Commandements mais seulement des axes de réflexion, issus de mon expérience propre.
1- Accueille-le avec beaucoup d’attention et met-le dans les meilleures conditions humaines et matérielles que tes moyens le permettent,
2- Donne-lui ta passion et ton enthousiasme… et ne partage pas avec lui tes doutes et tes angoisses,
3- Assure-toi qu’il te suive parce qu’il croit en toi et non parce que tu le payes,
4- Sois toujours juste et objectif, que ce soit dans la sanction ou la récompense, même si des fois c’est au détriment de ton intérêt personnel,
5- Il doit voir et comprendre que tu ne lui fais rien faire que tu ne sois pas capable de faire toi-même (je ne parle pas de compétences mais d’intérêt de la tâche).
6- Valorise toujours son travail, sans jamais te l’approprier…
7- Met-toi en première ligne et aide/protège-le chaque fois qu’il doit affronter un vrai problème, qu’il en soit la cause ou pas.
8- S’il n’est pas à la hauteur de tes attentes réalistes : Essaye vraiment et sincèrement de l’aider à s’améliorer. Sépare-t-en de suite (jamais un vendredi !) si tu ne l’en crois pas capable, quelque soit le coût, et aide-le à rebondir.
9- S’il te ment ou te « vole », même une seule fois : Sépare-t-en de suite, quelque en soit le coût.
10- Garde à l’esprit que lui, tout comme toi, a des émotions, des envies, des peurs, des projets, des sentiments, des rêves… et que tu es un acteur très important à ses yeux pour tout cela.
On est assez loin de la Gestion des Ressources Humaines telle que je l’ai apprise il y a longtemps, à l’école, mais voilà comment, avec le temps, JE me suis mis à fonctionner, avec mes qualités et mes défauts. J’espère que ça te sera utile et que cela t’aidera à construire ta propre ligne de conduite.
