Commentaires sur : Les nouveaux leviers de la motivation

Par : Pierre-Olivier

Pierre-Olivier — Thu, 05 Nov 2009 13:18:59 +0000

@Joanna : Mais tu es sur tous les fronts !!

Par : Joanna

Joanna — Thu, 05 Nov 2009 08:07:39 +0000

J’ai vraiment beaucoup aimé son livre sur le cerveau gauche et droit… à lire

Par : Hubert Vu

Hubert Vu — Sun, 01 Nov 2009 19:58:27 +0000

Merci Pierre-Olivier, bien compris: pas de recette universelle =)
Je parlais justement de ton article à un ami manager, ça paraissait un peu farfelu au début de laisser les employés du temps pour faire autre chose que le boulot même (mais il a compris et a trouvé ça très interessant =).
Comme le dit Sanji, beaucoup sont sûr d’eux et de leurs méthodes, et ça ne doit pas être évident de les bousculer pour qu’ils remettent en question leur méthode de management et de communication interne.
En tout cas vous y arrivez chez Stonfield apparemment, c’est top =)

Par : Pierre-Olivier

Pierre-Olivier — Sat, 31 Oct 2009 11:42:07 +0000

@Sanji : C’est exactement ce que nous faisons… et la plupart des dirigeants comprennent, car nos méthodes sont pragmatiques et nous avons quelques arguments factuels basés sur notre expérience d’autres cas clients. Le plus difficile est d’obtenir 1 heure d’écoute attentive et d’échanges avec le DG ou le DRH

Par : Sanji

Sanji — Sat, 31 Oct 2009 02:05:06 +0000

J’avais regardé cette vidéo il y a quelques temps, et je l’avais trouvé très intéressante, mais surtout très surprenante; ça ne colle pas du tout au discours que l’on entend tout le temps.
Je me demande surtout comment faire entendre ce discours à des managers « à l’ancienne », ou du moins comment introduire cette notion dans un monde qui se veut si sûr de lui et de ses méthodes.

Par : Pierre-Olivier

Pierre-Olivier — Fri, 30 Oct 2009 13:47:40 +0000

@Tous : Merci de vos commentaires, auxquels j’aimerai répondre en détail mais le temps me manque.

@Hubert : Impossible de répondre à ta question dans l’absolu. Chaque cas doit être pris en fonction de son contexte. Par ailleurs, même si c’est clairement plus difficile dans le cadre des métiers dits peu qualifiés, c’est toutefois possible… C’est une question d’envie, de culture, d’implication des dirigeants, d’attention permanente sur un certain nombre de valeurs, etc… Malheureusement, la recette de cuisine universelle n’existe sur le management des Hommes. Tant mieux pour nous d’ailleurs, sinon, Stonfield n’aurait plus de raison d’être

Par : Jean

Jean — Fri, 30 Oct 2009 10:06:35 +0000

C’est intéressant, parce que la motivation joue aussi un rôle essentiel dans la créativité. Et les résultats sont les même. La motivation intrinsèque (passion, valorisation de la personne, responsabilisation…) donne de bien meilleurs résultats que la motivation extrinsèque (primes, conditions de travail, management par le stress…).
Donc pour que vos équipes soient créatives, il faut qu’elles adorent leur métier, qu’elles aiment le produit, et qu’elles aient un management modèle, qui leur donne envie positivement de se surpasser.
Ça parait évident, mais pas toujours facile à mettre en place dans certains contextes, comme le low cost.

Par : Hubert

Hubert — Fri, 30 Oct 2009 09:55:02 +0000

Bonjour Pierre-Olivier,
Merci pour ce post qui m’a fait beaucoup réfléchir. Je suis des cours du soir en management pour être un futur bon manager et finalement j’apprends encore plus de choses dans ton blog et même les plus importantes de mon point de vue! Encore ce matin, je pensais que récompenser tous les trimestres suivant les objectifs atteints étaient une bonne solution de motivation (avec une communication de qualité avec les collaborateurs, leur considération et écoute, les valeurs et vision des dirigeants;, la passion, le team building, tu m’en apprends des choses dis-donc :p ).
Désolé mais j’ai une question (« bête » peut-être) par rapport justement ce que dit Dan Pink: donner par exemple du temps aux collaborateurs pour des projets persos, c’est bien pour la considération et la créativité des collaborateurs et ça peut même donner des supers projets à la boîte (cf Google avec gmail, etc) donc pour les « créatifs » c’est bien mais qu’en est-il des autres ou le métier est plus répétitif et manuel (btp, travail à la chaîne, etc)? Moi je pensais à organiser des activités comme s’occuper d’un projet humanitaire 1/2 journée par semaine ou vaut-il mieux les laisser faire ce qu’ils veulent?

Par : zanskar

zanskar — Fri, 30 Oct 2009 09:18:49 +0000

Valeurs, responsabilisation, motivation, passion…. Tout cela est en effet partie intégrante des choix que je suis moi-même en train de faire, et effectivement, je crois que les entreprises sont en train de s’éloigner des motivations profondes de leurs collaborateurs…

Par : Raphaël

Raphaël — Fri, 30 Oct 2009 08:54:18 +0000

Tu n’imagines pas à quel point je me reconnait dans ce billet (et c’est pourquoi je quitte mon job actuel).

Par : Twitted by elianchrebor

Twitted by elianchrebor — Fri, 30 Oct 2009 08:12:11 +0000

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Par : gill d'elia

gill d'elia — Fri, 30 Oct 2009 08:02:34 +0000

Effectivement, même si j’adorerais personnellement être payé plus pour mon travail, je ne ferais pas forcément mieux mon travail que si j’ai plus de responsabilité.

En effet les responsabilités permettent d’impliquer le collaborateur dans son entreprise, ce qui va forcément le motiver car il se sentira un élément déterminant de l’entreprise et donc, il se sentira plus « chez lui » et intégrera à ses propres idées celles de l’entreprise.