Business Models innovants

Décidément, Apple, avec son AppStore et son modèle économique spécifique, est en train de battre tous les records auxquels il s’attaque. Plus d’1,5 milliard d’applications ont été téléchargé en 12 mois par un parc machine qui atteint aujourd’hui seulement 40 millions d’iPhones ou d’iPods Touch.

Il n’aura pas fallu 1 an pour qu’Apple lance le premier magasin de logiciels en ligne, qui devienne N°1 mondial. J’en retire plein d’enseignements, que je ne vais pas partager aujourd’hui par manque de temps, si ce n’est celui qui est pour moi le principal. Il est toujours possible de trouver sa place sur un marché, pour peu qu’on ne l’aborde pas forcément « comme tout le monde ».

Je crois sincèrement que l’avenir des entreprises nouvellement créées – au moins dans le secteur technologique – est aux business models créatifs et décalés (et payants !). On peut remettre en question ce qui est, en y intégrant de nouveaux modes de consommation mais surtout, de nouveaux modes de vie… et ce n’est pas une garantie d’échec, bien au contraire.

En participant au lancement du Labotec, il y a quelques semaines, c’est clairement le caractère « décalé » du business model qui m’a le plus séduit. D’ailleurs, lorsque nous avons expliqué ce concept publiquement, cela a suscité de nombreux encouragements ou des félicitations ici ou pour avoir mis en oeuvre une idée aussi simple… mais aussi des doutes forts, entre méfiance et scepticisme (ce qui, au passage, n’empêche pas les idées de continuer à affluer). Il parait qu’une innovation qui fait l’unanimité n’est pas vraiment une innovation ; cela me rassure d’une part, mais d’autre part, cela me conforte dans le fait qu’il est difficile de trouver le juste milieu entre rester assez ouvert aux critiques pour améliorer le modèle et rester déterminé et assez confiant pour garder le cap malgré ces mêmes critiques.

Me concernant, l’Histoire semble se répéter indéfiniment… :-)

Je vous laisse sur le Communiqué de Presse d’Apple, très court mais qui doit faire plaisir à beaucoup de monde. Pour ma part, je vais me pencher sur mes propres activités et essayer de remettre en question ce qui est, juste pour l’exercice de style ;-)

Apple - iPhone

Apple’s App Store Downloads Top 1.5 Billion in First Year

More Than 65,000 Apps; Over 100,000 Developers

CUPERTINO, California—July 14, 2009—Apple® today announced that customers have downloaded more than 1.5 billion applications in just one year from its revolutionary App Store, the largest applications store in the world. The App Store is also growing at an incredible pace with more than 65,000 apps and more than 100,000 developers in the iPhone™ Developer Program.

“The App Store is like nothing the industry has ever seen before in both scale and quality,” said Steve Jobs, Apple’s CEO. “With 1.5 billion apps downloaded, it is going to be very hard for others to catch up.”

The revolutionary App Store has more than 65,000 apps available to consumers in 77 countries, allowing developers to reach tens of millions of iPhone and iPod® touch users around the world. The App Store works with both iPod touch and iPhone including the new iPhone 3GS, the fastest, most powerful iPhone yet. Apple has shipped over 40 million of these devices that run apps from the App Store.

Apple ignited the personal computer revolution in the 1970s with the Apple II and reinvented the personal computer in the 1980s with the Macintosh. Today, Apple continues to lead the industry in innovation with its award-winning computers, OS X operating system and iLife and professional applications. Apple is also spearheading the digital media revolution with its iPod portable music and video players and iTunes online store, and has entered the mobile phone market with its revolutionary iPhone.

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3 commentaires pour “Business Models innovants”

  1. 1 Olivier / 42 dit :

    Oui… mais : une étude récente montrait qu’il ne gagnait pas beaucoup d’argent avec l’AppStore, environ 40M$
    http://www.appleinsider.com/articles/09/07/14/apples_app_store_more_than_1_5_billion_served.html

    Par contre, l’AppStore est un outil de fidélisation extraordinaire : je ne me passerai plus de certains logiciels installés sur mon iPhone (Daylite, par exemple)

  2. 2 Pierre-Olivier dit :

    @Olivier : Je ne suis pas sûr que qui que ce soit à part Apple sache combien leur rapporte l’AppStore…

  3. 3 Franck Auzanneau dit :

    Je trouve ton billet très juste « est aux business models créatifs et décalés (et payants !). » car je pense en effet que l’innovation n’est pas forcément dans le produit mais dans la façon de le commercialiser et de faire comme Apple, transformer un appareil parmi tant d’autre en une marque unique faisant oublier tous les autres (Ipod, iphone…).
    Par ailleurs je pense que l’erreur majeur de Google est de ne pas avoir sorti un Google Phone, car la recette 1 produit + 1 site d’application + 1 grosse campagne marketing (facilité car un seul produit) est vraiment une réussite totale pour Apple..finalement les autres « Smartphones » se fragmentent et se font oublier.

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