Les entrepreneurs paranoïaques… et les autres !

Je ne parle pas souvent de mes rencontres, car elles relèvent la plupart du temps, du domaine professionnel (donc soit elles sont confidentielles, soit elles ne présentent pas beaucoup d’intérêt si ce n’est pour Stonfield ).

Ceci étant, j’ai passé un petit moment avec Priscilla Rozé-Pages la semaine dernière, à évoquer le lancement de son entreprise Débit-Crédit.fr. En synthèse, il s’agit d’un outil en ASP, très bien fait, permettant à des particuliers comme à des professionnels de gérer leur trésorerie dans les meilleures conditions.

J’ai été assez touché par l’approche de Priscilla, qui est très ouverte et attentive à son écosystème.

Elle rencontre, comme tous les entrepreneurs, un certain nombre de points qui peuvent devenir des problèmes ou des enjeux majeurs pour son entreprise… et sur lesquels elle se pose des questions. Ce qui est plus rare, c’est qu’elle n’hésite pas à confier ces questions aux personnes, plus ou moins proches qui l’entourent. Beaucoup de patrons de start-up se montrent paranoïaques et considèrent que partager leurs problèmes est un aveu de faiblesse. Je pense qu’au contraire, c’est une marque d’intelligence, que d’essayer de capitaliser sur l’expérience ou le savoir-faire des gens qui nous entourent, sans craindre le jugement.

C’est notamment l’une des raisons pour lesquelles, lors de la création de Stonfield, je me suis entouré de personnes de confiance, tous des amis et businessmen expérimentés, qui sont entrés au capital de la société (pour les impliquer plus qu’autre chose, ils n’ont vraiment pas besoin de cela pour vivre !) et que je peux consulter en fonction de leurs spécialités chaque fois que je dois prendre une décision importante. Je fais toujours quelques bétises, mais bien moins que si j’étais seul à toujours devoir avoir raison, sur des sujets allant de la stratégie à long terme de l’entreprise au choix du nombre de feuille du papier toilette dans nos bureaux.

C’est également ce qui se passe, lorsque l’on prépare une nouvelle entreprise. Doit-on partager l’idée avec le plus grand nombre, ou la garder jalousement pour ne pas se la faire voler ? Il fut un temps où je passais pas mal de temps à regarder de jeunes sociétés, avec un regard de manager ou d’investisseur, suivant les cas. Très souvent, après avoir signé un NDA de 10 pages en anglais, d’une solidité juridique plus que discutable, je recevais un business plan dans lequel l’idée géniale était de vendre des trucs par Internet ou de créer un comparateur de prix en ligne (comme les autres, mais mieux, of course !). En général, je supportais mal le choc psychologique que l’on peut subir devant une idée aussi innovante et je passais à autre chose.

Une chose est sure, c’est que le teasing que représente la paranoïa autour d’un projet monte encore un peu plus la barre en termes d’attentes de l’investisseur

Au passage, si j’étais (toujours) un investisseur en recherche de « petits » dossiers prometteurs, je regarderai celui de Priscilla avec attention. Je le dis avec beaucoup d’objectivité, dans le sens où je n’ai aucun intérêt dans sa société (j’ai pris l’engagement de ne me concentrer que sur Stonfield mais que cela n’empêche pas, de temps en temps, d’avoir la main qui tremble ).

Priscilla,
Bon courage pour la suite.
On pourra renouveler ce type de rencontre si elle se montrent utiles.

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